Pour qui les avantages pèsent: la blockchain d’entreprise est l’évolution des architectures économiques

Au cours de mes deux décennies de carrière chez Microsoft, à la tête de l’architecture de plate-forme .NET, du développement de Visual Studio .NET, de la plate-forme d’application, de la stratégie d’entreprise et de Microsoft Digital, j’ai participé à la création de technologies pour plusieurs vagues de plates-formes: le premier Web, orienté services architectures, le soi-disant Web 2.0, et plus récemment, le Cloud.

S’il ne fait aucun doute que les précédentes vagues de technologies de plate-forme ont apporté des avantages substantiels, leur impact a été limité car il s’agit de piles «passives» qui servent de plomberie pour les applications et l’infrastructure. Pour la plupart, avec les vagues précédentes de plates-formes, les économies de coûts ont été l’élément quantifiable principal et parfois singulier en ce qui concerne les résultats commerciaux..

Les plates-formes blockchain se distinguent parce que, pour la première fois dans l’histoire de l’informatique, nous avons une plate-forme technologique qui a un modèle économique inné – incitations, récompenses et pénalités pour chaque entité, humain et système – intrinsèquement «intégré» à l’architecture. Contrairement aux piles technologiques «inertes» d’antan, les capacités de la blockchain annoncent l’avènement de nouvelles plateformes économiques.

Comment cela perturbe-t-il les architectures informatiques d’entreprise? Tout d’abord, une rétrospective.

Rétrospective: modèles d’architecture d’entreprise à l’ancienne

On peut dire que le domaine de l’architecture d’entreprise a commencé en 1987 avec la publication dans l’IBM Systems Journal d’un article intitulé «Un cadre pour l’architecture des systèmes d’information», par John Zachman.

Dans son article fondateur, Zachman a exposé l’impératif et le défi des architectures d’entreprise: l’augmentation rapide des budgets informatiques impliqués et le fait que le succès de l’entreprise dépendait de plus en plus de la technologie nécessitaient une approche structurée pour gérer la complexité croissante des applications informatiques. et infrastructure.

Il existe trois grandes approches de l’architecture d’entreprise:

Le centré sur la perspective L’approche fait apparaître des perspectives diverses au sein et à travers l’entreprise. Le cadre qui représente généralement cette approche est le cadre de Zachman pour les architectures d’entreprise. Ici, l’architecture d’entreprise sert de plan directeur intégré à l’entreprise et la décrit à partir de plusieurs points de vue (planificateur, concepteur, etc.). Ceci est centré sur la perspective en ce qu’il répond aux besoins des diverses parties prenantes et à leurs perspectives distinctes.

Le orienté processus L’approche décrit les procédures qui définissent et fournissent les livrables informatiques. La méthodologie qui représente généralement la deuxième approche est The Open Group Architecture Framework, ou TOGAF. Il est réalisé comme un modèle rigoureux des impératifs, des structures, des informations, des processus et des systèmes d’une entreprise aux fins de la prise de décision. Ceci est centré sur les processus dans la mesure où il tente de décrire avec précision le processus utilisé pour modéliser l’entreprise.

Le basé sur des normes L’approche définit et applique l’utilisation des normes à travers l’entreprise. Le modèle qui représente généralement la troisième approche est l’architecture d’entreprise fédérale, ou FEA. Il souligne la nécessité de définir des modèles et des pratiques normalisés (modèles de référence, services communs et autres) qui sont identifiés et bien compris au sein et à travers l’entreprise, ainsi que la communication de ces artefacts pour assurer la conformité et la gouvernance..

La clairvoyance et la vision selon lesquelles la valeur et l’agilité de l’entreprise peuvent être efficacement réalisées par une approche holistique de l’architecture informatique ont façonné l’industrie informatique au cours des trois dernières décennies. Cependant, ce qui fait défaut et ce qui a freiné l’informatique, c’est l’absence de principes économiques ou de réflexion dans toutes les approches précédentes des architectures d’entreprise..

À quoi ressemble alors la nouvelle architecture (économique) d’entreprise?

Regard vers l’avenir: la nouvelle architecture économique d’entreprise


Ronald Coase défini une entreprise comme: «Le système de relations qui naît lorsque la direction des ressources dépend de l’entrepreneur.» L’étude des entreprises a beaucoup évolué lorsque Oliver Williamson ouvert la boîte noire pour comprendre les entreprises comme des institutions. S’appuyant sur ces travaux, Douglass North argumenté que les institutions fournissent des contraintes et des catalyseurs clés, et façonnent ainsi les incitations.

L’entreprise est une institution économique. Pour être pertinente (et certainement avoir une valeur pratique), une architecture de l’entreprise doit refléter le ou les modèles économiques sous-jacents qui servent de fondement à l’entreprise. Il a été dit que la plupart des aspects économiques peuvent être résumés en un mot – «incitations» – et les nouvelles architectures économiques des entreprises manifestent ce principe.

Dans cette approche de modèle d’incitation, rendue possible par les plates-formes blockchain, les récompenses et les pénalités (communément appelées «jetons») pour chaque entité, humain et système au sein et à travers l’entreprise sont endogènes dans l’architecture d’entreprise et exercées par programme (via contrats intelligents).

Une feuille de route pour l’entreprise: l’informatique comme technologie institutionnelle

Les architectures d’entreprise oldschool se sont concentrées sur des approches mettant l’accent sur les perspectives, les normes et / ou les capacités, et reflétaient donc une vision de l’informatique comme une plomberie d’infrastructure statique et passive. Les nouvelles architectures économiques d’entreprise comprennent un ensemble institutionnel de capacités économiques reflétant la vraie nature de l’entreprise en tant qu’institution économique.

Peter Drucker décrit sa «théorie de l’entreprise» en tant qu’ensemble d’hypothèses qui façonnent le comportement d’une entreprise, orientent ses décisions sur ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire, et déterminent ce qu’elle considère comme les résultats commerciaux souhaités. Ces hypothèses concernent les marchés, l’identification des clients et des concurrents, les forces et les faiblesses d’une entreprise. Au cœur, ils sont réalisés via un logiciel.

Aujourd’hui, qu’elle en soit consciente ou non, la théorie des affaires d’une entreprise est réalisée, validée, corrigée et repensée à partir de son utilisation et de son exploitation de la technologie. Alors, par où commençons-nous?

Première, comme condition préalable, est de modéliser et de construire une carte de l’entreprise. Les anciens «cinq W» – qui, quoi, quand, où et pourquoi – devraient être complétés par «pour qui». Pour qui les avantages résonnent-ils? Ce sixième W oblige l’informatique d’entreprise à prendre en compte les contraintes économiques et l’impact, et fournit des éléments fondamentaux pour les étapes suivantes.

Deuxième, que le service informatique utilise une ou plusieurs des approches de l’architecture d’entreprise centrées sur la perspective, les processus ou les normes, cela devrait être complété par une approche «axée sur les incitations», où chaque entité, humain et / ou système («pour qui ”) A un modèle d’incitation qui se manifeste dans l’architecture sous-jacente.

Troisième, alors que l’informatique s’est historiquement concentrée sur l’architecture métier, informationnelle, applicative et technologique (appelée modèle «BIAT»), elle devrait désormais être complétée par une couche «architecture économique» – celle qui reflète la théorie de l’entreprise. Cela permet à l’entreprise de tester, valider, affiner et améliorer son modèle commercial et opérationnel en évolution.

enfin, toute méthode d’architecture standard actuelle devrait être réévaluée: elles sont basées sur l’idée que l’informatique est une infrastructure de plomberie et, en outre, elles reflètent une vision du plus petit dénominateur commun de l’industrie et des marchés. Une entreprise doit configurer et affiner toutes les méthodes et outils existants pour refléter ses capacités institutionnelles uniques (et les avantages concurrentiels associés).

Les nouvelles architectures économiques d’entreprise transformeront les architectures informatiques d’entreprise en boîtes à outils stratégiques et compétitives, et les plates-formes blockchain permettront à votre entreprise d’y parvenir.

Les points de vue, pensées et opinions exprimés ici sont la seule de l’auteur et ne reflètent ni ne représentent nécessairement les points de vue et opinions de Cointelegraph.

John deVadoss est un directeur fondateur de l’InterWork Alliance et copréside le Token Taxonomy Framework Working Group. Il dirige le développement de Neo Blockchain, basé à Seattle, Washington. Auparavant, il a construit et quitté avec succès deux startups d’apprentissage automatique. Plus tôt dans sa carrière chez Microsoft, John a incubé et fait passer Microsoft Digital de zéro à 0,5 milliard de dollars de revenus; il a dirigé l’architecture, les produits et l’expérience des développeurs pour les plates-formes .NET v1 et v2, et a joué un rôle déterminant dans la création de la stratégie d’entreprise de Microsoft.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
Adblock
detector
map