Crypto er den revolution, der fører udviklingslande til økonomisk inklusion

Tilbage, da digitaliserede banktjenesteudviklinger som betalingskort, onlinebank og billeddannelse af tjekkede fejede den finansielle sektor, kunne man aldrig have forestillet sig, hvad der kom næste gang. Det gjorde jeg bestemt ikke, efter at have brugt mere end 10 år i løbet af denne tid på at rådgive ledere for store globale banker om implementeringen af ​​disse spilændrende teknologier.

Oprettelse og digitalisering af nye valutaer, der ikke ejes af regeringen, men af ​​folket, har fundet sit hjem på det globale marked i løbet af det sidste årti, startende med Bitcoin (BTC) og eksploderer snart til tusindvis af alternative digitale valutaer til rådighed til udveksling og med en samlet værdiansættelse på 285 mia. $, hver med sin egen form for værdi og brug.

Når det kommer til udviklingslande, især Afrika, og hvorfor denne revolution indleder folks økonomiske uafhængighed og inklusion, starter vi med den iøjnefaldende virkelighed, at afrikanske brugere i det væsentlige har springet udviklede lande i brug af begge teknologier – hvor mobiltelefoner har længe været afrikaneren primære værktøj valg til forretningsudveksling og daglig udveksling – og også med hensyn til deres kryptokurrency brug og adoption.

Nøglefaktoren i disse virkeligheder findes i de unge. Kontinentet kan prale af verdens yngste befolkning med 200 millioner mennesker mellem 15 og 24 år – og det fortsætter med at vokse. Efter at være blevet født langt ind i teknologiens tidsalder er nutidens unge naturligvis dygtigere end deres seniorer med hensyn til forståelse og udnyttelse af mobilteknologi, kryptokurrency og relaterede onlineværktøjer og -tjenester. I 2045 vil den afrikanske arbejdsstyrke være verdens største.

Vi går derefter ind i den næststørste faktor, der forbyder økonomisk integration, og hvor kryptokurrency frigør en radikal bemyndigelse til stigende iværksættere. Cryptocurrency og relaterede blockchain-virksomheder har bragt finansielle værktøjer og tjenester på markedet, der giver mulighed for problemfri og overkommelig udveksling (globalt og lokalt) og en mere sikker værdiopbevaring uden, at brugerne skal holde deres aktiver en bankkonto eller sikker kreditkortgæld.

Med stigningen af ​​værktøjer som m-Pesa på markeder som Kenya, hvor det bruges konti for næsten halvdelen af ​​landets BNP kan vi tydeligt se behovet for enkle værktøjer, der muliggør overførsel af aktiver (dvs. pengeoverførsler eller overførsler på tværs af grænser), hele vejen til køb af varer og tjenester digitalt uden behov for en bank eller kreditkort. Når verden græder til at “bankere de ikke-bankede”, har Afrika endnu en mulighed for at springe ind i de mest moderne teknologier og modeller.

Men hvorfor er Afrika med sin egen kryptokurrency vigtig for, at disse typer modeller kan lykkes, og hvorfor har vi brug for mere end en? Et andet spørgsmål, der ofte stilles, er: “Hvorfor ikke bare bruge Bitcoin?”

Svaret på det første spørgsmål ligger i komplikationerne ved bankvirksomhed, og om det endda er nødvendigt. Over 1,7 milliarder mennesker globalt er ubankeret, mangler en bankkonto eller et kreditkort til at deltage i de værktøjer og tjenester, der skaber økonomisk bæredygtighed. Dette begrænser deres evne til at engagere sig i den globale økonomi og udvide deres forretningsmuligheder. Kryptovalutaer giver en ny måde at komme ind på det globale marked ved hjælp af en ny form for gemt værdi som en måde at handle uden bankkonti og kreditkort, der samler gæld.

Svaret på det andet spørgsmål, “Hvorfor ikke bare bruge Bitcoin?” ligger i historien og oprindelsen af ​​selve Bitcoin. Bitcoin resulterede fra Satoshi Nakamotos vision om at give en peer-to-peer decentral økonomisk udveksling af værdi, en vision, der helt sikkert er blevet realiseret. Behovet var klart: En digital valuta, handlet peer-to-peer, der skærer mellemmændene ud og giver direkte og hurtig udveksling til en brøkdel af prisen, er blevet etableret og blomstrer.

Bitcoin har bevist, ikke kun for Afrika, men for hele verdenen, at specifikke brugssager (peer-to-peer direct value exchange, i dette tilfælde) befaler og kan opretholde deres egen valuta. Hvad Bitcoin ikke tilbød, var en forretningsmission, model, køreplan, ledelse eller endda et dedikeret team. Dens fuldstændigt decentraliserede natur strider imod netop denne forudsætning. Det blev heller ikke bygget til den type transaktioner, der var nødvendige for at lette de forretnings- og livsaktiviteter, vi alle deltager i dagligt. Bitcoin er simpelthen for spekulativ, flygtig og uforudsigelig til at tjene denne type anvendelser.

Alternativt kan hele markedspladser ved at tage en semi-decentral tilgang oprette deres egne valutaer og tilbyde decentrale løsninger til alle typer brugssager, men understøttes af en centraliseret virksomhed og ledelse, hvor nøglekomponenter er på plads til vækst og drift af en succesrig forretning med mere iboende tillid og støtte til folket.

Det er vigtigt at bemærke, at oprettelse af nye værdier i økosystemer som dem, der er beskrevet ovenfor, allerede er blevet anvendt med succes inden for de spiløkosystemer, som vores børn inderligt spiller, såsom Minecraft og Roblox – så dette er ikke et nyt koncept. Når du opretter din egen centrale valuta i et økosystem, etablerer du ud fra et økonomisk perspektiv en aftalt værdi af, hvad valutaen kan handle for i dit lokale miljø for de varer og tjenester, du tilbyder, baseret på brugernes ønske og leverandørernes vilje til at tilbyde tilbud inden for det.

Lad os tage dette videre og forestille os, at den amerikanske dollar svigtede, men en nyetableret digital valuta (som f.eks.Amazon Coin) holdt sin værdi godt, og du stolede på, at du kunne bruge de nødvendige daglige tjenester på sin platform, vil du flytte en betydelig butik af dine aktiver til denne nye mønt? Det er overhovedet ikke svært at forestille sig.

Når den interne økosystemværdi er etableret, kan denne værdi derefter tages uden for økosystemet. Så længe folk i lokalsamfundet opfatter valutaens værdi for at gøre noget og holde etableret værdi, er de villige til at acceptere det til betaling i lokalsamfundet. Fokus på dette aspekt som udbyder af finansielle tjenester sikrer, at det lokale marked har likviditet og overføres let med en given valuta.

Nu for at gå tilbage til hvorfor ikke bare bruge Bitcoin. Uden vejledende model, plan eller personer, der driver det, og uden tredjepartsleverandører, der hjælper med at validere værdien, er sandsynligheden for, at den vil have ustabile svingninger, ikke kun ganske sandsynlig, men næsten garanteret – vi skal kun se på daglig krypto nyheder for at se, hvor meget der er skrevet om dens volatilitet.

For udviklingslande er disse svingninger de samme som de oplever med deres egne lokale fiat-valutaer, som har høj inflation, volatilitet og manglende tillid til lederskab.

Et godt eksempel på, hvordan Bitcoin ikke overvejende er bygget til udviklingslandene, og hvorfor dette marked er åbent for vedtagelse af forskellige former for kryptokurrency, ses i det afrikanske folks vedtagelse og brug af forudbetalte mobilminutter. Det vi har fundet er, at enkeltpersoner i Afrika er så fortrolige med at have værdi og bruge forudbetalte mobiltelefonminutter, at de endda er mennesker med den høje titel “minutaires” eller folk, der har en million forudbetalte minutter.

Med disse forudbetalte minutter handler de med hinanden og lokale leverandører for varer og tjenester. Manglen på tillid, volatilitet og inflation set i afrikanske valutaer (mere end 40 valutaer over hele kontinentet) såvel som vanskelighederne med at udveksle mellem dem fik lokalbefolkningen til at søge andre værktøjer til at holde værdi, der også kunne bruges på tværs af grænserne.

Hvilket bringer mig tilbage til historien om vores børn, unge og unge, stigende iværksættere i Afrika, som ikke kun springer over vores forståelse og brug af kryptokurrency, men som hurtigere forstår, at valuta kun handler om at flytte værdi til, hvor man har brug for det skal gå, søger den højeste interoperabilitet mellem aktiver og har en række muligheder og tjenester til rådighed for at lette vækst og udvikling.

De synspunkter, tanker og meninger, der udtrykkes her, er forfatterens alene og afspejler eller repræsenterer ikke nødvendigvis Cointelegraphs synspunkter og meninger.

Lynn Liss er operationschef og medstifter af Akoin. Lynn har mere end 10 års erfaring inden for den sociale påvirkningssektor efter at have rådgivet, bygget og drevet innovative forretningsmodeller. Hun var en tidlig motor i “blockchain for good” -rummet og leverede strategisk rådgivning til blockchain-virksomheder og kryptokurver med en social indflydelse. Med en MBA i strategi og finansiering fra University of Chicago blev Lynns tidlige karriere brugt som ledelseskonsulent, lancering af innovative teknologier og rådgivning af ledere i verdens største banker.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
map